Våra tjänster

Förhandlingar

Vi stöttar er inom förhandling och förhandlingsledning. Detta gör vi genom att coacha era medarbetare men också genom att facilitera, leda och genomföra inköpsförhandlingar.
Vi stöttar er i att förbereda, sätta mål och begränsningar och genomföra förhandlingarna, tillsammans med er eller själva på uppdrag av er.

Förhandlingsledning

Behöver du stöd att genomföra komplexa förhandlingar? Vi kan gå in som externa förhandlingsledare, där vi stöttar organisationen genom att leda och facilitera förhandlingar. Som förhandlingsledare tillför vi utöver en mångårig erfarenhet av att leda internationella förhandlingar dessutom en effektiv metodik och verktygslåda.

Förhandlingscoachning

Som förhandlare hamnar du i många knepiga förhandlingssituationer. Oavsett om du är ny i rollen eller en van förhandlare, har du mycket att vinna på att få coachning och vägledning inför en viktig förhandling. Vi coachar dig genom att utgå från ditt läge och stärker din position med konkreta råd och verktyg.

Supply Chain Management

Vi kan hjälpa dig att utvecklas inom strategiskt inköp!
Behöver ni bygga upp en ny inköpsstrategi? Som strateger inom inköp går vi in och driver förändringsprocesser och framgångsrika inköp.
Inköp är vårt expertområde. Vi tränar och coachar både den som är ny i inköpsrollen och den erfarne inköparen.

Inköpsledning

Vi vill bidra till att ditt företag blir än mer konkurrenskraftigt.
Detta vill vi göra genom att förstärka ditt inköp – genom att driva förändringsprocesser, genomföra inköpsutveclingsarbete samt genom coaching av medarbetarna.

Category Management

Vi utvecklar ditt operativa och strategiska inköp genom att strukturera och analysera allt inköp och identifiera förbättringspotentialer, sätta utmanande mål och etablera kortsiktiga och långsiktiga aktivitets och åtgärdsplaner för att nå dom målen.

Vi stöttar dig med att genomföra stora eller mindre förändringar i leverantörskåren baserat på genomförd analys av historik och nuläge och utifrån ny eller befintlig inköpsstrategi.

Exempel på vad det kan innebära i praktiken, beroende på vilka mål som sätts upp och vilken strategi som antas:

• Analysera nuläget på material, produkt och leverantörsnivå
• Utveckla aktivitetsplaner på kort och lång sikt, på material, produkt och leverantörsnivå.
• Skapa nyckeltal för att säkerställa måluppfyllelse inom alla områden
• Identifiera och starta upp nya leverantörer lokalt, regionalt, nationellt och/eller internationellt
• Genomgöra leverantörsvärderingar
• Benchmarking av befintliga affärer och leverantörer
• Utveckla strategiska partnerskap
• Etablera utvecklingsplaner med strategiska partners och leverantörer
• Outsourcing av produktion
• Standardisera material, komponenter och produkter
• Koncentrera affärer till färre leverantörer
• Genomföra avvecklingsplaner med leverantörer
• Mm